Tugas Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia

 

1. ARTI PENTING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Secara keseluruhan MSDM mempunyai arti penting bagi optimalisasi hasil pencapaian perusahaan. Yang antara lain memiliki fungsi sebagai berikut :

Ø  Fungsi pengadaan

Yakni berfungsi sebagai proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan keseseuaian dengan kebutuhan perusahaan (the right man on the right place)

Ø  Fungsi pengembangan

Yakni  proses peningkatan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui pelatihan dan pendidikan.

Ø  Fungsi kompensasi

Berperan dalam menentukan bentuk suatu penghargaan yang adil dan sesuai (imbalan atas jasa)

Ø  Fungsi integrasi

Yakni untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan, sehingga tujuan perusahaan tercapai dengan mudah.

Ø  Fungsi pemeliharaan

Yaitu untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental,dan loyalitas karyawan (kesehatan dan keselamatan kerja)

2. FORECAST MSDM

Bisa dikatakan bahwa saat ini, perusahaan-perusahaan, pabrik-pabrik besar engan menggunakan tenaga manusia sebagai alat produksi. Mereka cenderung menggunakan teknologi yang dirasa mampu memberi output yang lebih efisien dibanding dengan tenaga manusia.

Kemungkinan terburuk fungsi MSDM dianggap tidak penting. Sehingga SDM yang ada akan kurang efisien dan efektif bagi proses pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Perkembangan teknologi juga berpengaruh terhadap bagaimana manajemen SDM yang diterapkan.  

3. PLANNING MSDM

Perencanaan MSDM harus disesuaikan dengan perubahan yang semakin kompleks saat ini. Selain itu juga harus ada system yang benar-benar strategis agar antara kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan mampu terealisasi dengan mudah.

1. Imbalan

Ø  Imbalan harus adil dan sesuai.

Ø  Imbalan harus mampu meningkatkan motivasi kerja dan loyalitas.

Ø  Melakukan penyesuaian yakni misalnya soal waktu pemberian gaji.

1. Komunikasi

Ø  Hubungan harmonis antar karyawan atau karyawan dengan atasan ditingkatkan.

Ø  Mengantipasi terjadinya konflik ketenagakerjaan.

Ø  Melakukan kegiatan yang kaitannya dengan integrasi sehingga tercapai kerjasama yang harmonis.

1. Informasi

Ø  Mengetahui kepuasan karyawan.

Ø  Mengetahui problematika karyawan.

Ø  Menentukan langkah yang tepat untuk menentukan kebijakan perusahaan.

Ø  Mengetahui perubahan baik di internal maupun kondisi eksternal perusahaan.

Ø  Melakukan analisa SWOT.